Bob Haworth

Bob Haworth


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Robert (Bob) Haworth nació en Atherton el 25 de junio de 1897. Se convirtió en minero de carbón y jugó al fútbol para Howe Bridge y Atherton Colliery antes de ser persuadido por Charles Foweraker para unirse a Bolton Wanderers en 1921. Se unió a un equipo que incluía a Joe Smith, Billy Jennings, Jimmy Seddon, John Reid Smith, David Jack, Billy Butler, Ted Vizard, Dick Pym y Alex Finney.

Haworth hizo su debut en la liga contra West Bromwich Albion en noviembre de 1921. Fue miembro del equipo que venció al West Ham United 2-0 para ganar la final de la Copa FA de 1923. Los goles los marcaron David Jack y Joe Smith.

Haworth también jugó en la final de la Copa FA de 1926 contra el Manchester City en Wembley. David Jack anotó el único gol del partido en el minuto 76.

En 1929, Haworth ganó su tercera medalla de campeón de copa cuando el Bolton Wanderers venció al Portsmouth por 2-0. Billy Butler y Harold Blackmore marcaron los goles.

La carrera futbolística de Haworth llegó a su fin cuando se rompió la pierna en un partido contra Grimsby Town el 17 de febrero de 1931. Había jugado 357 partidos de copa y liga con el club.

Bob Haworth murió en marzo de 1962.


Bob Flick & # 8211 Bio, patrimonio neto, vida familiar de Loni Anderson & # 8217s esposo

fuente de imagen

Bob Flick es conocido popularmente como un cantante de folk estadounidense que fundó el equipo, The Four Brothers. Desde la creación del grupo en 1956, se le considera como el único hermano que ha permanecido constantemente a pesar de que otros se han ido. Mientras tanto, el grupo es muy funcional y está difundiendo música folclórica a cada puerta.

Además de ser famoso por su carrera musical, también es el esposo de la popular actriz Loni Anderson. Es el cuarto marido de la actriz y se ha mantenido fiel a los votos que tomó con ella en algún momento de 2008. Han sido bendecidos con hermosos hijos y ambos lo están haciendo perfectamente bien en su carrera.


Genealogía HAWORTH

WikiTree es una comunidad de genealogistas que están desarrollando un árbol genealógico colaborativo cada vez más preciso que es 100% gratuito para todos para siempre. Por favor únete a nosotros.

Únase a nosotros para colaborar en los árboles genealógicos de HAWORTH. Necesitamos la ayuda de buenos genealogistas para desarrollar un completamente libre árbol genealógico compartido para conectarnos a todos.

AVISO IMPORTANTE DE PRIVACIDAD Y EXENCIÓN DE RESPONSABILIDAD: USTED TIENE LA RESPONSABILIDAD DE TENER PRECAUCIÓN AL DISTRIBUIR INFORMACIÓN PRIVADA. WIKITREE PROTEGE LA INFORMACIÓN MÁS SENSIBLE PERO SÓLO EN LA MEDIDA INDICADA EN EL TÉRMINOS DE SERVICIO Y POLÍTICA DE PRIVACIDAD.


& quot El lugar donde Kansas hace ingenieros & quot


Desde que se estableció por primera vez en 1891, la Escuela de Ingeniería de KU nunca había tenido un solo edificio que pudiera albergar todos sus departamentos e instalaciones. Si bien esto estaba lejos de ser una situación ideal en los primeros años de la Escuela, se había convertido en un problema real en 1904, cuando las inscripciones habían aumentado tanto que los ingenieros habían superado sus espacios en Blake y Fraser Halls, que compartían con varios otros. departamentos.

En su petición bienal por más fondos para la construcción, el canciller de KU, Frank Strong, dijo a la legislatura estatal que los "jueces competentes" habían declarado que la Escuela de Ingeniería estaba entre las mejores de la nación y "queremos mantenerla a su nivel anterior". Aunque los legisladores acordaron asignar fondos para lo que se convertiría en el “Antiguo” Gimnasio Robinson, rechazaron la idea de financiar un nuevo edificio de ingeniería. Fuerte, siempre persistente, repitió sus súplicas dos años después.

En su informe de 1906, Strong se quejó de que, por falta de apoyo suficiente de la legislatura estatal, "trabajamos bajo la desventaja todo el tiempo de tener que recuperar el tiempo perdido". La Universidad tenía ahora más de 2,000 estudiantes inscritos y necesitaba desesperadamente no solo un edificio de ingeniería, sino también uno para albergar los departamentos de mineralogía y geología.

Pidió una suma de $ 200.000 para los dos proyectos, insistiendo en que “Estamos viviendo en el siglo XX y no podemos hacer las cosas sobre la base de la primera mitad del siglo XIX. Sólo hay dos formas de afrontar la emergencia: suprimir la institución y entregarla a otra agencia, lo cual es impensable, o bien atender adecuadamente sus necesidades presentes y futuras ”.

Esta vez, la legislatura estatal y el gobernador Edward G. Hoch demostraron ser mucho más complacientes. Acordaron apropiarse de los $ 200,000 para los edificios de ingeniería y mineralogía, más lo suficiente para construir una nueva planta de energía y realizar el mantenimiento general, una asignación total de casi $ 400,000 para el año 1907.

Según el gobernador Hoch, él conocía "la misión más alta de una administración que mantener el dinero público fuera de las manos impías de los estafadores y estafadores y ponerlo en las manos limpias de los guardianes honestos y concienzudos de los intereses del Estado". (Presumiblemente, colocó a KU en la última categoría).

La construcción comenzó primero en el edificio de ingeniería, en el otoño de 1907. Al principio, la Junta de Regentes decidió nombrar la estructura de $ 150,000 en honor al decano Frank O. Marvin de la Escuela de Ingeniería, un ex profesor de matemáticas, física e ingeniería civil e hijo del tercer rector de la Universidad, James Marvin.

Dean Marvin, quien llegó a KU en 1878, fue algo así como un visionario en su campo. Definió la ingeniería como “el arte de dirigir las grandes fuentes de poder de la naturaleza para el uso y conveniencia del hombre” e insistió en que sus alumnos incorporen “cualidades artísticas” en sus diseños y brinden un “servicio útil” a la sociedad.

Bajo su "genial dirección", escribió el historiador de KU Clifford Griffin, "la Escuela de Ingeniería se convirtió en la escuela profesional más importante de la Universidad de principios del siglo XX, y a través de la capacitación brindada a sus estudiantes y los servicios directos que su cuerpo docente prestó a la gente y el estado, se convirtió en uno de los principales activos de la Universidad ".

El homónimo del otro edificio, Erasmus Haworth, fue presidente de los Departamentos de Geología y Mineralogía en KU desde 1892 hasta 1920. Cariñosamente apodado "Papá" por sus estudiantes, Haworth contribuyó poderosamente al estado de Kansas organizando el Servicio Geológico Estatal en 1894 y escribiendo muchos volúmenes de las publicaciones de la organización.

Como ha señalado el historiador de KU Robert Taft, “sería difícil, si no imposible, dar una estimación real del valor de este conocimiento para el enriquecimiento y desarrollo del estado. Estos estudios no solo han sido valiosos en la ubicación de minerales, gas y petróleo, sino también en el más invaluable de todos los productos del subsuelo: el agua misma ”. De hecho, Haworth se desempeñó como geólogo estatal durante 21 años y, a pesar de todo lo que había contribuido al estado y a la Universidad, el nombre de este edificio de 50.000 dólares en su honor parecía lo más apropiado.

Marvin Hall se completó en el otoño de 1908, pero permaneció esencialmente inutilizable durante un año porque la vieja planta de energía de KU no podía suministrarle calor. (La nueva planta de energía, que comenzó a funcionar en la primavera de 1909, solucionó este problema). Haworth Hall, que comenzó en el otoño de 1908, se completó un año después. Ambas nuevas salas se abrieron para clases en el otoño de 1909, pero no se dedicaron formalmente hasta el 25 de febrero de 1910.

“Hace unas semanas”, informó el Kansan el 5 de febrero de ese año, “se enviaron cartas a todas las importantes escuelas de ingeniería y universidades estatales de Estados Unidos invitándolas a enviar delegados a visitar la Universidad y disfrutar de los servicios dedicatorios que el la facultad de ingeniería tiene la intención de hacer un asunto muy placentero ". El día prometió "una excelente oportunidad para que los hombres de la profesión de ingeniería examinen el lugar donde el estado de Kansas fabrica ingenieros".

Entre los invitados de honor de la Universidad para la ocasión se encontraban, naturalmente, el profesor Haworth y Dean Marvin, y también Richard C. MacLaurin, presidente del Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT), y Earnest R. Buckley, presidente del Congreso de Minería Estadounidense. Buckley y MacLaurin, considerados "dos de los ingenieros más conocidos" del país, como lo expresó el Kansan, también pronunciaron las principales direcciones dedicatorias.

Aunque gran parte del discurso de Buckley fue un himno proforma a las contribuciones de la industria minera, predijo con certeza que el aluminio era muy prometedor en la "navegación aérea" y otros esfuerzos industriales entonces embrionarios. Y aunque alentó el descubrimiento y la producción de nuevos recursos naturales, tuvo cuidado de agregar que los gobiernos estatales y federales deberían “hacer todo lo que esté a su alcance para proteger las vidas de sus ciudadanos y obligar a los individuos, mientras usamos nuestros recursos, a no abusar de ellos . "

Buckley llamó a la investigación "la necesidad omnipresente del momento" y afirmó que "el ingenio de un pueblo civilizado resolverá" cualquier problema que pueda surgir, permitiendo así el crecimiento continuo de la industria y el comercio. “Quién sabe”, concluyó, “pero que en estos salones que hoy dedicamos pueda formarse alguna mente maestra cuya vida estará dedicada a la investigación que resolverá los problemas fundamentales relacionados con la perpetuación de nuestra actividad industrial”.

Richard MacLaurin del MIT habló sobre la "Eficiencia de una institución educativa". En lo que parece haber sido un tema principal de sus comentarios, MacLaurin sostuvo, “uno de los grandes peligros de la democracia es la prevalencia de la idea de que un hombre es tan bueno como otro. Es una idea ”, insistió,“ fundada en una teoría errónea de la democracia y que parece completamente falsa desde un punto de vista científico ”.

MacLaurin vio con demasiada frecuencia a personas trabajando en puestos para los que manifiestamente no estaban calificados, especialmente en áreas de servicio público que requieren conocimientos científicos. "Debemos educar a nuestras comunidades de tal manera que choque su sentido moral al ver", por ejemplo, un administrador del departamento de salud "que sabe poco o nada sobre biología y bacteriología".

Para ser una institución eficiente, la Universidad de Kansas, como todas las demás, debe producir estudiantes que contribuyan a una sociedad eficiente. Además, debe inculcarles no solo habilidades y conocimientos prácticos, sino también "una comprensión del método mediante el cual se llegan a los hechos y una apreciación del espíritu que impulsa su investigación".

Aparte de las renovaciones interiores periódicas, incluida una importante en 1980-81, Marvin Hall se ha mantenido sin cambios desde que abrió por primera vez en 1909, una hazaña asombrosa dada la vida relativamente corta de muchos de los edificios de KU. Durante casi un siglo, ha eludido la bola de demolición y ahora alberga la Escuela de Arquitectura y Diseño Urbano de la Universidad.

La misma longevidad no fue el destino de su estructura hermana, el Haworth Hall original. Para hacer espacio para Wescoe Hall, el "viejo" Haworth fue arrasado en la primavera de 1970 (junto con el "viejo" Gimnasio Robinson), aunque un "Nuevo" Haworth, construido detrás de Malott Hall para albergar a todos los departamentos de ciencias biológicas, abrió el año anterior.


Bob Haworth

Misión: Producir eventos exitosos de recaudación de fondos orientados a presentaciones de conciertos de artistas de renombre nacional con la adición de cócteles VIP previos al espectáculo, cenas y subastas silenciosas. El objetivo de estos eventos sería no solo aumentar la conciencia de la comunidad sobre el Parkinson, sino, en última instancia, recaudar cantidades sustanciales de dinero para ayudar con la investigación que conduzca a una cura. Además, parte de las ganancias se pueden reservar para apoyar a los parkinsonianos y sus familias.

Evento: Crescent Entertainment & amp Events ofrecerá su experiencia en el negocio del entretenimiento para ayudar a las organizaciones locales de Parkinson a producir estos eventos. Esta asistencia puede ser tan mínima como reservar a los artistas para el evento. En el extremo opuesto del espectro, Crescent estaría disponible para funcionar como una compañía de producción completa al hacerse cargo y / o guiar a los voluntarios y al personal a través de los diversos pasos involucrados en la organización del evento. Esto incluiría el alquiler del lugar, la promoción, la venta de entradas, la producción de conciertos, el catering y los arreglos para un evento VIP y una subasta silenciosa. A cada organización se le proporcionaría una guía para hacer referencia a todos los diversos aspectos de la producción del evento, incluidos los plazos. Crescent estaría disponible de guardia para responder cualquier pregunta o brindar asistencia en cualquier momento. Uno o más representantes de Crescent visitarían personalmente la organización local al principio de las etapas de planificación para coordinar todos los aspectos de la planificación del evento y ayudar con la asignación de tareas a los voluntarios. Crescent también proporcionaría miembros del personal para ayudar con los arreglos finales el día antes del evento, así como tener personal en el lugar el día del evento. Crescent y Colorado Parkinson Foundation, Inc. trabajarían para asegurar el capital inicial según sea necesario para los depósitos y otros costos iniciales.

Historia de la empresa: Crescent Entertainment & amp Events es un dba de Crescent, Inc., una corporación de propiedad exclusiva de Colorado con buena reputación durante los últimos 20 años. El enfoque de la empresa ha sido proporcionar entretenimiento de alta calidad para eventos de todo tipo. En los últimos años, Crescent se ha especializado en contratar artistas de renombre nacional en lugares medianos, con énfasis en actos de música folclórica de la década de 1960. El presidente de la compañía, Bob Haworth, ha actuado durante los últimos 20 años como miembro de The Kingston Trio, y durante los 15 años anteriores con The Brothers Four. Ambos grupos acumularon récords de éxito durante la década de 1960 y continúan actuando en la actualidad. Esta afiliación le ha brindado al Sr. Haworth la oportunidad de conocer y establecer relaciones con una gran cantidad de artistas de alto perfil a lo largo de los años. Crescent está ahora en posición de capitalizar estas conexiones y proporcionar una lista de artistas reconocidos que están dispuestos a participar en eventos de recaudación de fondos.


Tomar una posición

Nuestros escritorios para sentarse y pararse fomentan el movimiento para que se sienta mejor y perfeccione su enfoque. Además, se envían gratis.

Siéntese o párese cuando quiera y trabaje cómodamente. Se trata de elegir para que pueda cambiar su postura y mantenerse productivo, sin perder el ritmo.

Más de 70 años de experiencia recorren un largo camino & # 8212solo pregunte a nuestros clientes

Amamos y vivimos el diseño para que te encanten los diseños que elijas

Diseñado y probado según los rigurosos estándares del mobiliario comercial.

Todos los pedidos se envían gratis con devoluciones sin problemas

El trabajo debe adaptarse a nuestras vidas, no al revés.


Bob Haworth - Historia

Muerta, Valerie Jill Haworth el 3 de enero de 2011 a la edad de 65 años, era una actriz inglesa.

Nacida en Hove, Sussex el 15 de agosto de 1945 de un padre magnate textil y una madre que se formó como bailarina de ballet, se llamó Valerie Jill en honor al día en que nació, el Día de la Victoria sobre Japón o V.J. Día.

Su primera aparición en el cine fue en el remake de Los 39 pasos (1959), dirigida por Ralph Thomas cuando tenía un papel no hablado como colegiala.

A continuación, interpretó a otra colegiala en Las novias de Drácula (1960), dirigida por Terence Fisher.

Haworth salió con el productor de televisión Aaron Spelling en el verano de 1965 cuando él tenía 42 años y ella casi 20.

Spelling les dijo a sus amigos que esperaba que Haworth fuera la próxima Sra. Spelling, pero la madre de Haworth, Nancy, se burló de la idea y le dijo a la prensa que estaba saliendo con muchos hombres y que estaba enamorada de una persona diferente. uno cada semana.

Aunque Haworth y Mineo no eran pareja, seguían siendo amigos y él la protegía mucho.

Encontró a Haworth y Spelling juntos en un club nocturno privado de Beverly Hills llamado Daisy, se acercó y le dio un puñetazo a Spelling en la cara, gritando: & # 8220 ¿Sabes cuántos años tiene? ¿Qué haces con ella a tu edad? & # 8221

En 1965, apareció en un episodio de The Rogues titulado & # 8220Mr. White & # 8217s Christmas & # 8221 como Timothea y realmente me encantó trabajar con David Niven y Charles Boyer.

Apareció en uno de los episodios finales, & # 8220Duel at Daybreak & # 8221, de la serie Rawhide como Vicki Woodruff, donde Haworth simplemente & # 8220adored & # 8221 Charles Bronson, pero Clint Eastwood la rechazó y no le dijo ni dos palabras. cámara.

Haworth se lastimó la espalda por primera vez en un accidente en el set cuando saltó de un buggy fuera de control y un equipo de caballos.

Luego contrajo neumonía y estuvo postrada en cama durante dos meses después de tener que permanecer parada hasta la cintura en un estanque artificial durante seis horas para volver a tomarlas.

Curiosamente, fueron los veteranos Lotte Lenya y Jack Gilford quienes recibieron nominaciones al Tony por sus papeles mayores en la producción y no los jóvenes protagonistas Haworth y Convy.

Más tarde, mientras se le pidió a Gray que recreara su papel magnético ganador de un Tony para la película Cabaret de 1972 (1972), Jill y Bert fueron rechazados nuevamente cuando los protagonistas fueron a otros.

Cabe señalar que cuando Bob Fosse & # 8217s la versión de pantalla estaba lista para funcionar, la estrella de Jill & # 8217s se había atenuado considerablemente. La película ahora estaba orientada como un escaparate para la creciente Liza Minnelli.

Como tal, el personaje de Bowles se americanizó y su novio, interpretado ahora por Michael York, fue su homólogo británico.

En 2001 apareció de la nada en un papel secundario para la película estadounidense Mergers & amp Acquisitions (2001).

Vivía en Nueva York y, según los informes, acababa de terminar de trabajar en un anuncio de voz en off de YMCA en 2011 cuando murió repentinamente.


Aparentemente, los Brontës murieron todos tan temprano porque se pasaron la vida bebiendo agua del cementerio.

Es un hecho bien conocido y a menudo romantizado que las hermanas Brontë —y el hermano Brontë, en realidad— murieron jóvenes, una tras otra, dejando obras maestras de mal humor y páramo a su paso. Oficialmente, todos sufrían de tuberculosis, o complicaciones de la misma, y ​​extraoficialmente, todos murieron de dolor el uno por el otro, pero como supe esta semana, aparentemente hubo un factor muy real y perturbador que contribuyó a sus enfermedades de por vida y sus muertes tempranas: se pasaron la vida bebiendo agua contaminada por el cementerio local y posiblemente también por los retretes locales.

Una investigación de 1850 de Benjamin Hershel Babbage, que fue instigada por Patrick Brontë, el padre de los novelistas y el párroco, poco después de la muerte de Emily (1848 tenía 30 años), Branwell (1848 tenía 31 años) y Anne (1849). tenía 29 años), mostró que la pequeña ciudad de Haworth, donde vivían los Brontës, tenía tasas de mortalidad mucho más altas que otras ciudades cercanas de tamaño similar. El 41,6% de los habitantes de Haworth murió antes de los 6 años, la edad media de muerte fue de 25,8 años. (Charlotte moriría en 1855 a la edad de 38 años, de lo que habría sido una condición tratable hoy en día, Patrick sobreviviría a todos sus hijos).

Babbage, tratando de llegar al fondo de estas estadísticas, descubrió, entre otras cosas, que no había suficientes letrinas para la población y que las que tenían estaban sucias, no estaban debidamente drenadas y, extrañamente, demasiado públicas. & # 8220Dos de los retretes utilizados, por una docena de familias cada uno, están en la vía pública, & # 8221 escribió, & # 8220 no sólo a la vista de las casas, sino expuestos a la mirada de los transeúntes, mientras que un tercero, como aunque incluso una situación así era demasiado privada, está encaramado en una eminencia, dominando toda la longitud de la calle principal. & # 8221 El pozo negro debajo de este retrete a veces se desbordaba hacia la calle, un grifo de agua estaba a dos metros de su puerta.

Luego estaba el cementerio, que se encontraba en una colina, justo en frente de la casa parroquial donde vivían los Brontës, que Babbage encontró que estaba demasiado lleno, mal distribuido y poco oxigenado, tanto que el material en descomposición de las tumbas se había filtrado. en el suministro de agua de la ciudad. La exposición a largo plazo a bacterias dañinas habría hecho a los Brontës más débiles, más cortos y más susceptibles a otras enfermedades.

Bien . . . Supongo que sigue siendo romántico en teoría (una familia de novelistas jóvenes y brillantes muere por beber agua de un cementerio, algo más gótico), pero en la práctica, pasaré el día de hoy agradecido por la plomería moderna.


Company-Histories.com

Dirección:
1 Centro Haworth
Holanda, Michigan 49423
ESTADOS UNIDOS.

Teléfono: (616) 393-3000
Número gratuito: 800-344-2600
Fax: (616) 393-1570
http://www.haworth-furn.com

Estadísticas:

Empresa privada
Incorporado: 1948 como Modern Products Inc.
Empleados: 10,000
Ventas: $ 1.58 mil millones (1999 est.)
NAIC: 337211 Fabricación de muebles de oficina de madera 337214 Fabricación de muebles de oficina (excepto madera) 337127 Fabricación de muebles institucionales

Perspectivas de la empresa:

Haworth Inc. es un diseñador y fabricante líder de muebles de oficina con una reputación mundial por sus productos y servicios innovadores y de alta calidad. La revista internacional de diseño FX afirma que "Haworth parece tener un liderazgo intelectual genuino entre sus pares influyentes. Un pensamiento tan extremo demuestra la consideración y la voluntad de traspasar los límites".

Fechas clave:

1948: Gerrard Haworth funda la empresa.
1976: Se cambia el nombre a Haworth Inc. La empresa presenta paneles de oficina precableados.
1986: La empresa se convierte en la tercera empresa más grande de la industria de muebles de oficina de EE. UU.
1997: Haworth gana más de $ 200 millones en un caso de infracción de patente contra Steelcase.

Haworth Inc. es el segundo fabricante más grande de muebles de oficina en los Estados Unidos. Sus principales competidores son Steelcase, Inc., el líder de la industria, y Herman Miller, Inc., y las tres son empresas de Michigan. Haworth fabrica una amplia gama de muebles, desde líneas de gama baja que se venden en comerciantes masivos como Office Depot hasta selecciones de diseño de vitrinas galardonadas. Algunas de sus marcas son Haworth, United Chair, Anderson Hickey y Globe. Las marcas derivadas de sus operaciones europeas incluyen Castelli, Comforto, Ordo y Seldex. La compañía creó paneles de oficina móviles precableados y demandó con éxito a su rival más grande Steelcase por infracción de patente relacionada con este producto. Haworth comenzó a crecer a través de adquisiciones a fines de la década de 1980 y ahora tiene una gran cantidad de subsidiarias en América del Norte y en los mercados extranjeros. La empresa tiene operaciones de fabricación y ventas en más de 70 países en todo el mundo. Además de su fuerte presencia en Europa, Haworth opera una división de ventas y servicio en Hong Kong para servir a los países de la Cuenca del Pacífico y tiene una extensa red de ventas en Sudamérica y Medio Oriente. Haworth es propiedad privada de miembros de la familia Haworth.

De un pasatiempo a un negocio: 1940-1970

Haworth comenzó como un pasatiempo para su fundador, Gerrard W. Haworth, un graduado de la Universidad de Western Michigan y la Universidad de Michigan, quien comenzó a enseñar artes industriales en una escuela secundaria de Holland, Michigan en 1938. Con la esperanza de eventualmente ayudar a financiar la educación universitaria para su niños, Haworth buscó complementar sus ingresos comenzando un negocio de carpintería a tiempo parcial en su garaje. Durante los siguientes diez años, su artesanía fue reconocida y creció el número de pedidos que recibió de productos de madera.

Con la esperanza de convertir su pasión por la carpintería en una profesión de tiempo completo, Haworth se acercó a un banco local para obtener un préstamo en 1948. Sin embargo, como no tenía experiencia comercial previa, fue rechazado por ser un riesgo demasiado grande. Sin desanimarse, Haworth hipotecó su casa y aceptó un préstamo de $ 10,000 de su padre y, una vez que obtuvo el dinero que necesitaba para comenzar su negocio, renunció a su puesto de profesor, compró equipo de taller de segunda mano y fundó Modern Products. Durante sus dos primeros años, la empresa empleó a seis carpinteros en una pequeña planta en Holanda y recibió pedidos de una amplia variedad de productos, pero en 1951 Modern Products ganó un contrato que determinaría el curso de su negocio.

Ese año, un arquitecto se acercó a Haworth que había diseñado una partición de oficina para ser utilizada en la nueva sede del sindicato United Auto Workers (UAW) en Detroit. Haworth aceptó el trabajo de producir las particiones y se dedicó a planificar el prototipo. Conocido como una "partición de banco", el producto medía 66 pulgadas de alto, consistía en 43 pulgadas de madera y 12 pulgadas en la parte superior de vidrio. Las particiones prediseñadas fueron bien recibidas en la sede de UAW y, especulando que otras empresas también podrían estar interesadas en ellas, Haworth decidió centrar su negocio en su producción.

El negocio floreció durante los siguientes diez años, creciendo entre un 30 y un 40 por ciento anual, a veces más, y en 1959 Modern Products se convirtió en una empresa manufacturera nacional. En 1961, la empresa se trasladó a instalaciones más grandes, y durante este tiempo, el hijo adolescente de Haworth, Richard, comenzó a trabajar en Modern Products, barriendo pisos y operando parte de la maquinaria. En 1964, después de graduarse de la Universidad de Western Michigan con una licenciatura en negocios, Richard se convirtió en gerente asistente de ventas en Modern Products, trabajando en una planta en su ciudad natal de Holanda. En dos años fue ascendido a vicepresidente de investigación y desarrollo, pero pronto se vio obligado a dejar la empresa para incorporarse al ejército de los EE. UU. Cuando Richard regresó a Modern Products en 1969, su padre confió en él para que lo ayudara a desarrollar un nuevo tipo de producto de mobiliario de oficina.

Durante la década de 1960, el competidor Herman Miller, Inc. de Zeeland, Michigan había introducido el innovador Action Office System, que constaba de paneles móviles, estantes, gabinetes y escritorios que podían reorganizarse para crear estaciones de trabajo y espacios abiertos para acomodar una variedad de planos de planta. . Richard respondió con el desarrollo de un panel móvil único aislado con alfombras para reducir el ruido y ayudar a garantizar la privacidad. Modern Products comenzó a fabricar estos nuevos paneles en 1971, y al año siguiente las ventas de la compañía se estimaron en $ 6 millones.

Durante los años siguientes, Richard Haworth se interesó cada vez más por el diseño de paneles. Christopher Palmeri, en un artículo de Forbes, declaró que los colegas de Richard lo recordaban "visitando de forma anónima las salas de exposición de los competidores" y desmontando sus muebles "para aprender más sobre la construcción de paneles. Durante este tiempo, ideó un método para instalar cableado eléctrico dentro de los paneles que ejercería una tremenda influencia en la industria. Los paneles precableados de Modern Products, introducidos y patentados por Richard Haworth en 1975, se podían ensamblar fácilmente y eliminar la necesidad del cliente de pagar más para que los electricistas conectaran espacios de oficina. La nueva línea de estos paneles, llamada Uni-Group, fue un gran éxito, y ese año las ventas aumentaron drásticamente a alrededor de $ 10 millones, mientras que el número de personas empleadas en Modern Products aumentó a 136.

También ese año se cambió el nombre de la empresa a Haworth Inc. y se estableció una nueva sede corporativa en Holanda. En 1976 G.W. Haworth se hizo a un lado, se convirtió en presidente y nombró presidente a su hijo. Richard Haworth supervisó años de crecimiento fenomenal en Haworth Inc. No solo la industria de muebles y sistemas de oficina en su conjunto se volvió más rentable en la década de 1980, sino que Haworth creció constantemente a un ritmo más de dos veces el promedio de la industria. En 1980, Haworth estableció una división europea después de haber gastado casi $ 30 millones para adquirir la empresa de fabricación de sillas de Alemania Occidental Comforto GmbH. En 1986, Haworth se había convertido en el tercer fabricante de muebles de oficina más grande del país, sus ventas superaron los $ 300 millones y su personal de 2600 personas producía sillas de oficina, archivadores y telas, además de los populares paneles. Tres años más tarde, la empresa abrió una sala de exposiciones en Londres y estimó que casi el diez por ciento de sus ventas se generó en países extranjeros.

Durante su expansión, Haworth se involucró en una disputa legal con el gigante de la industria Steelcase, Inc. que duraría más de 15 años. Steelcase había comenzado a comercializar un panel similar al panel precableado de Haworth a fines de la década de 1970. Al afirmar que Steelcase había infringido su patente, Richard Haworth solicitó una compensación a la empresa a principios de la década de 1980. Steelcase argumentó, sin embargo, que sus sistemas precableados fueron desarrollados por su propio personal y cuestionaron el derecho de Haworth a la patente. Entonces, en noviembre de 1985, Haworth presentó una demanda civil contra Steelcase. El caso fue juzgado en un tribunal de Michigan y, en mayo de 1988, un juez del Tribunal de Distrito de EE. UU. Falló a favor de Steelcase. En enero de 1989, sin embargo, la decisión fue revocada por la Corte de Apelaciones de los Estados Unidos, que encontró varios errores en la interpretación del caso de la corte de Michigan y dictaminó que los derechos de Haworth como titular de la patente habían sido infringidos. El caso no se resolvió definitivamente hasta 1997, cuando el Tribunal de Distrito de los EE. UU. Para el oeste de Michigan ordenó a Steelcase que pagara a Haworth 211,5 millones de dólares por daños y perjuicios. Este fue considerado uno de los juicios de litigios de patentes más grandes en la historia de los EE. UU. Richard Haworth presentó una demanda similar contra Herman Miller, Inc. en 1992, declarando en Forbes que aunque los litigios conducen a mala voluntad entre las empresas, "creemos que tenemos que proteger aquello en lo que invertimos".

El final de la década de 1980 fue un momento difícil para la industria de los sistemas de oficina. Los descuentos agresivos y el aumento de la venta de equipos de oficina usados ​​provocaron una "sacudida" de las empresas más pequeñas de la industria y una disminución de las ganancias de Steelcase, Herman Miller y Haworth. No obstante, Haworth siguió ganando cuota de mercado y en 1990 compró Mueller Furniture Company, un fabricante holandés de mesas y sillas de madera. En diciembre de ese año, la revista Industry Week comparó a Haworth con un "hermano menor sobresaliente, que está contento no solo de ponerse al día, sino de superar el liderazgo del hermano mayor".

Durante este tiempo, la filosofía corporativa única de Haworth atrajo la atención de la comunidad empresarial. Refiriéndose a los empleados como "miembros", Haworth adoptó un estilo de gestión participativa, en el que todos los miembros debían dedicar una hora a la semana a intercambiar ideas sobre las formas en que Haworth podría servir mejor al cliente. Durante los períodos de mayor actividad, la empresa pagaba a los miembros horas extra por este compromiso de una hora. Al caracterizar su enfoque como "impulsado por el cliente", Haworth produjo un credo para sus miembros que, en palabras de Richard Haworth, "pone las ganancias al final a propósito porque creemos que las ganancias son el resultado de hacer lo correcto, enfocándose en la calidad, nuestra clientes y darles a nuestros empleados la libertad de hacer lo correcto ".

En respuesta a las necesidades de los clientes de un espacio de trabajo interactivo más abierto que las estaciones de trabajo con paneles, Haworth introdujo nuevos productos en la década de 1990. Se desarrollaron mesas de conferencias que se podían reorganizar fácilmente para formar círculos, en forma de U o mesas individuales, al igual que los paneles de menor altura hechos de materiales transparentes. Además, Haworth puso a disposición superficies de trabajo de altura ajustable. La mesa ajustable Trakker, por ejemplo, contenía una memoria de computadora que podía programarse para ajustar la mesa hasta 19 alturas diferentes. La computadora podría configurarse para recordar periódicamente a los usuarios que ajusten la mesa para disminuir sus posibilidades de sufrir lesiones por estrés.

Adquisiciones en la década de 1990

Haworth había comenzado una serie de adquisiciones con la compra de Comforto en la década de 1980. La década de 1990 vio un marcado aumento en el tamaño de Haworth, ya que compró fabricantes de muebles de oficina y negocios en todo el mundo. Se concentró en fabricantes de muebles de oficina de precio bajo a medio, comprando o invirtiendo en una docena de empresas entre finales de la década de 1980 y 1993. Algunas de las empresas que compró incluyeron Mueller Furniture Company, Kinetics y Lunstead, todas adquiridas en 1990. En 1993 Haworth compró Globe Business Furniture, un fabricante nacional de asientos, muebles institucionales y muebles de oficina listos para ensamblar. Globe was headquartered in Hendersonville, Tennessee and had estimated sales of more than $100 million for 1992. It sold its products through catalogs, warehouse clubs, and office superstores, and so it gave Haworth entry into these mass market distribution channels. Haworth picked up GSP Manufacturing in 1994, a maker of upholstered wood office furniture located in Tijuana, Mexico. Then in 1995 Haworth purchased Office Group America, of Leeds, Alabama. Office Group had sales of $150 million for 1995 and consisted of two units, Anderson Hickey and United Chair. All of the added subsidiaries put Haworth's total sales up to $1.2 billion by 1995. That year it did better than its close rival Herman Miller, Inc., giving Haworth the number-two ranking in the office furniture industry.

By 1995, Haworth was deriving about 30 percent of its sales from overseas. The company hoped to push that figure to 50 percent over the next five years. Foreign acquisitions were key to Haworth's growth strategy. The company realized that many of its major customers operated globally. It had contracts with firms like Motorola and Sun Microsystems, and these companies were likely to want Haworth to work with them in overseas locations. Richard Haworth developed a lengthy process of getting to know possible acquisition targets. He explained his system in an article he authored for the January/February 1995 Mergers & Acquisitions, detailing how his firm worked for five or six years sometimes with companies it hoped to buy, moving cautiously toward formal acquisition talks. However, for Haworth, the long period of getting to know the target company paid off.

Haworth boasted rapidly accelerated revenues by 1996. Over the preceding five years, sales at Haworth almost doubled, while the overall business furniture market increased by only 30 percent. Haworth's operating margins were also better than its close competitors'--it had operating margins of ten percent, versus eight percent for Herman Miller and six percent for Steelcase. The slew of acquisitions had given Haworth a complete line of office furniture across all price ranges, but it had a good concentration of low- to medium-priced lines. The company worked hard to keep manufacturing prices down, to be able to continue to keep prices below its competitors. Although Haworth almost quadrupled in size over the early 1990s, the percentage it spent on sales, administrative, and other expenses went down significantly. The company also was known for lowering its prices in order to undercut competitors. A New York furniture distributor quoted in a May 1996 Forbes article described Haworth's policy thus: "If Miller and Knoll are offering 65% off on a project, Haworth says 71%." By 1996 Haworth boasted that it won 65 percent of all new contracts it bid on.

In the late 1990s and into the next decade, Haworth worked on developing innovative products. It established a research and development group in the late 1990s to work on ergonomically designed furniture and office space. Haworth not only looked to design more comfortable chairs and desks, but strived to design work spaces that helped workers concentrate and reduced stress. Haworth also invested in new computer software, using a system that enabled customers to view virtual workspaces on the screen so that changes could be previewed. The system also tallied estimated costs.

Haworth's acquisitions did not slacken as the company moved into the 21st century. In 2000 Haworth acquired a majority interest in a Canadian maker of laminate office furniture, Group Lacasse. Haworth also bought another Canadian company that year, Smed International. Smed, based in Calgary, with sales in Canadian dollars of $192 million, agreed to be bought by Haworth rather than accept another hostile offer. The Smed acquisition was expected to boost Haworth's sales so that it would surpass its rival Herman Miller for the number two spot in the office furniture industry.

Principal Subsidiaries: Comforto GmbH (Germany) Mueller Furniture Company Lunstead, Inc. Kinetics, Inc. Ordo S.A. (France) Anderson Hickey Co. Globe Business Furniture First Source Furniture Group.

Principal Competitors: Steelcase, Inc. Herman Miller, Inc.

Adams, Larry, "Blockbuster Deals Usher Out 1995," Wood & Wood Products, February 1996, p. 62.
Benson, Tracy E., "America's Unsung Heroes," Industry Week, December 3, 1990, pp. 12-22.
Brown, Christie, "You Say 65% Off, They Say 71%," Forbes, May 20, 1996, p. 164.
Crawley, Nancy, "Haworth, No. 3, `Tries Harder,'" Grand Rapids Press, October 12, 1986.
------, "Reuther Order Gave Haworth His Start," Grand Rapids Press, October 12, 1986.
Garau, Rebecca, "Design with the Body in Mind," HFN, December 22, 1997, p. 22.
Geran, Monica, "Haworth in Chicago," Interior Design, January 1988, pp. 223-24.
Girard, Kim, "Want to See That Desk in 3-D?," Computerworld, April 6, 1998, p. 55.
Haworth, Richard, "The Mid-Sized Firm as a Global Acquirer: Haworth Inc.," Mergers & Acquisitions, January-February 1995, p. 31.
"Haworth to Acquire SMED," Wood & Wood Products, February 2000, p. 15.
"Haworth's International Initiative," Industry Week, February 15, 1993, p. 26.
Marks, Robert, "Haworth Acquires Globe," HFD, September 27, 1993, p. 21.
McClenahen, John S., "Global Citizen: Commitment to People and Community," Industry Week, January 4, 1993, pp. 31, 34.
Palmeri, Christopher, "Smart Boy," Forbes, May 11, 1992, p. 146.
Radigan, Mary, "Haworth Recalls Years of Growth for WMU Club," Grand Rapids Press, February 24, 1993.
Schrodt, Anita, "Material Handling Innovations Showcased: Mich. Furniture Manufacturer Is Customer-Driven Company," Journal of Commerce, February 23, 1989.
Sullivan, Elizabeth, "G.W. Haworth: Inside Track," Grand Rapids Business Journal, March 29, 1993.
"Sweet Justice," Forbes, January 27, 1997, p. 14.
Yue, Lorene, "Michigan Firms Aim to Adjust, Enlarge Work Spaces," Knight-Ridder/Tribune Business News, October 19, 2000.

Source: International Directory of Company Histories , Vol. 39. St. James Press, 2001.


The 20th Century

1908. Alwin Berger published the first monograph on the subfamily Asphodeloideae, which includes Haworthia.

1928-45. Karl von Poellnitz described over 200 new species and varieties, doubling the number of species.

1938-51. A.J.A. Uitewaal observed a natural division of the genus based on floral characteristics and established 4 sections: Triangulares, Hexangulares, Robustipedunculatae, and Gracilipedunculatae.

1976. Bruce Bayer divided the genus into 3 subgenera: Haworthia, Hexangulares, and Robustipedunculatae, deriving partly from the concept of Uitewaal.


Ver el vídeo: Bob Haworth sings Medley - MTA Tom Dooley Tijuana Jail


Comentarios:

  1. Sikyahonaw

    Moscú no fue construido en un día.

  2. Wulfsige

    No veo en este sentido.

  3. Nira

    ¡Notable! ¡Gracias!

  4. Irvyn

    Y no, sucede así)))))

  5. Wikvaya

    No me gusta esto.



Escribe un mensaje